No hables, actúa: la sostenibilidad requiere acción
Publicado por Mexico Business News. Ver publicación original aquí. Por Dr. Federico de Arteaga. Líder del Proyecto Destino Turístico Inteligente Tequila y Presidente de la Red de Destinos Turísticos Inteligentes de Iberoamérica.
Siguiendo la Ley de los Rendimientos Marginales Decrecientes, la sostenibilidad se encuentra entre las etapas de ansiedad y euforia. La etapa de novedad ha pasado; la sostenibilidad, o con su nombre reduccionista y literalmente traducida al español como “sustentabilidad”, ha estado en el discurso internacional durante años.
Hay confusión entre “sostenibilidad” y sustentabilidad; según las Naciones Unidas, la diferencia entre ambas es que la sostenibilidad es el proceso mediante el cual se preservan, conservan y protegen los recursos naturales solo para el beneficio de las generaciones presentes y futuras, sin tomar en cuenta las necesidades sociales, políticas y culturales de los seres humanos, mientras que la “sustentabilidad” es el proceso mediante el cual se satisfacen las necesidades económicas, sociales, de diversidad cultural y de un entorno saludable de la generación presente, sin poner en riesgo la satisfacción de estas necesidades para las generaciones futuras.
Otro reduccionismo es que la sostenibilidad sigue asociada únicamente con lo ambiental, dejando de lado lo económico, social e institucional.
Las etapas de ansiedad y de euforia se han fusionado; ya nada en este mundo es secuencial, sino simultáneo. En verdad, nunca fue secuencial, solo se medía de esa manera.
Ansiedad para aquellos que saben que hay barreras no arancelarias en sus sectores, para aquellos que no tienen tiempo de reorientar sus industrias para ajustarse a las nuevas leyes o normas impuestas por los mercados exigentes. Ansiedad, porque no se sabe cómo hacerlo o si las formas de hacerlo y los beneficios de hacerlo están claros.
Pero estas son cuestiones de competitividad, de acceso a mercados. Ya no es tema de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) y mucho menos de filantropía. Lo interesante es que hace ambas cosas.
Por ejemplo, el Reglamento de la UE sobre Deforestación (EUDR) entró en vigor el 29 de junio de 2023 y sus disposiciones se aplicarán a partir del 30 de diciembre de 2024, afectando a productos como cacao, café, soya, aceite de palma, carne y productos de caucho. Esta lista de productos es solo el comienzo, pero otros como el agave y los cítricos ya están siendo considerados.
Ansiedad para aquellos que deben gestionar el agua y calcular y mitigar su huella de carbono y sistemas hídricos en países que tienen restricciones y contaminación.
En esta etapa de ansiedad y euforia aparece la inteligencia artificial. Ansiedad en la sociedad que será impactada y euforia entre quienes ofrecen servicios de IA.
La huella de carbono y los ESG están en la etapa de euforia, aunque más en la etapa de conversación que de acción; no hay nadie que no hable de estos temas, pero muy pocos “actúan”. Algunos calculan, pero muy pocos mitigan, y aún menos certifican.
La sostenibilidad está claramente en su etapa de euforia, y esto se nota en que todo se etiqueta como sostenible. En las conferencias, la palabra más pronunciada es “sostenible” o “sostenibilidad”. Y cuando eso ocurre, es lo más parecido a vaciar un concepto de contenido.
Antes, todo era big data, globalización, inteligencia, y ahora, sostenible. Por supuesto, el big data y la globalización ya han pasado a la etapa de resaca: se habla de ellos, pero todos están cansados de los términos, por un lado, pero también porque ya se han internalizado. El big data ya se utiliza y ya estamos globalizados.
En esta etapa de ansiedad y euforia en torno a la sostenibilidad, existe lo que Gunderson, Lance y C.S. Holding llaman “panarquía” – “un marco conceptual que explica las características duales y aparentemente contradictorias de todos los sistemas complejos: estabilidad y cambio”. Es el estudio de cómo el crecimiento económico y el desarrollo humano dependen de los ecosistemas e instituciones, y cómo interactúan. Un marco integrador que reúne modelos ecológicos, económicos y sociales de cambio y estabilidad para dar cuenta de las complejas interacciones entre estos dos dominios diferentes y diferentes niveles de escala.
La ansiedad es el empuje y la euforia es el tirón. ¿Cómo se sale de la ansiedad? ¿Es necesario entrar en la euforia?
Se puede salir de la ansiedad implementando la sostenibilidad, analizando las barreras no arancelarias, adelantándose a las regulaciones, certificando, llevando a cabo la trazabilidad, mitigando las huellas de carbono y agua, invirtiendo, analizando los estándares internacionales por sector de acción y alineándose con los puntos de referencia globales, como SBTi, SASB, S&P Global, entre otros.
Si la sostenibilidad se activa, es necesario estar ansioso, y se puede aprovechar la euforia para adelantarse a la competencia, minimizar riesgos, ser influyente en tu sector, pensar en una segunda curva; es decir, antes de llegar a la etapa de resaca, antes de que la curva caiga inevitablemente, generar una nueva curva.
No hay que ir muy lejos. Steve Jobs fue el maestro de la segunda curva. Cuando el Mac fue un éxito, Jobs y su equipo creativo estaban planeando entrar en el mercado de la música con el iPod; cuando el iPod dominaba el mercado, diseñaron el iPhone y el iPad.
Y el factor clave de éxito es el timing; como en una orquesta de jazz; el tiempo en la improvisación, con maestría en la ejecución.
